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安检设备科作为金属探测门设备保障部门
2016-10-21 15:52:19| 发布者: admin| 查看: 2210
| 再细一点来说，精细化管理是通过将管理责任和目标具体化、明确化，将工作程序细致化、精准化，来提高企业全员执行力，保证企业各项战略目标落到实处的管理方式。它要求重视每一环节、每一细节，从员工的操作行为、企业的安全管理制度、岗位文化到应急响应体系和风险辨识等等，在各个环节中都要做到“精、细、严、实”，通过这个精细的过程，追求零事故、零伤害、零污染的目标。 金属探测门设备管理现状 民航金属探测门行业是一个技术密集、设备密集、人才密集、业务复杂、发展迅速的行业。随着改革开放的持续深入，我国的经济水平得到了很大提高，民航金属探测门信.e北建设也进入了快速发展的时期，在全国范围内基本形成了比较完善的通信、导航、监视设备保障体系。 但是随着民航业务的发展，金属探测门设备的数量和种类不断增加，位置日趋分散，设备复杂度不断提高，我国对金属探测门设备的运行管理长期却采用人工监控、手工记录、电话报告的模式，手段相对落后，存在着终端较多、信息不全面，效率低下，安全隐患较大等明显的局限性。可以说，民航金属探测门对与设备管理模式和方式等基本上还未摆脱祖放式管理，效率不高且缺乏稳定性和连续性，这是安全文化在具体实践和操作中的一大缺失。 精细化管理的特点和优势
对于hi-pe金属安检门的经营管理来说，采用集约化和精细化管理，是一种扎实有效的、科学严谨的管理模式。这种管理模式的主要特点包括合理分工、量化考核、精确定位和细化责任等。精细化管理的特点及其主要的优势在于以下几点:第一，在精细化管理模式下，采用的是专业化的分工方式，由专家负责管理，分工较为精细，岗位设置明确，责任明确，可在工作中团结协作开展工作。第二，在精细化管理模式下，具有构建系统性的特点，采用的是总分协调和系统设计的方式，通过动态监控，使整体运管理有机统一。第三，实施的全面性。在精细化管理模式下，其具策略的实施可以做到全体动员，全员参与.第四，该模式下的运作可实现日常化，全面贯彻目标的要求，使制度渗透在管理的各个方面，提高员工行为的自觉性。第五，目标可量化，通过量化目标，使目标具有可比性，使目标的对象具有可控性。 |
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